Borusan’dan 2025 Entegre Faaliyet Raporu yayımlandı. Grup, sürdürülebilirlik hedefleri ve finansaperformansını birlikte açıkladı.
Borusan Holding, sürdürülebilirlik performansı ile finansal sonuçlarını bir arada değerlendirdiği beşinci Entegre Faaliyet Raporu’nu kamuoyuyla paylaştı. “Geleceğe Sözümüz Net” temasıyla yayımlanan rapor, Grubun finansal başarısının yanı sıra çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki çalışmalarını ve 2053 net sıfır emisyon hedefi doğrultusundaki yol haritasını ortaya koyuyor.
Türkiye’de holdingler arasında ilk kez 2021 yılında entegre faaliyet raporu yayımlayan Borusan, bu yılki raporunda sürdürülebilir büyüme, teknoloji yatırımları ve insan odaklı dönüşüm stratejilerine odaklanıyor.
2053 Net Sıfır Hedefine Uzanan Yol Haritası
Borusan Holding, 2025 yılında sürdürülebilirlik yönetişimini daha da güçlendirmek amacıyla Grup genelinde uygulanacak Sürdürülebilirlik Politikası’nı yayımladı. İklim, İnsan ve İnovasyon (i³) odaklarını koruyan Grup, çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanındaki hedeflerini uzun vadeli bir perspektifle yeniden yapılandırdı.
Raporda ilk kez detaylandırılan sürdürülebilirlik yol haritası; 2034, 2044 ve 2053 yıllarını kapsayan hedeflerle Grubun düşük karbonlu ekonomiye geçiş vizyonunu ortaya koyuyor.
Ayrıca sürdürülebilirlik verilerinin Grup genelinde tek merkezden yönetilmesini sağlayan Borusan Sürdürülebilirlik Platformu (BSP) da devreye alındı.
Borusan Grup CEO’su Özgür Günaydın, şirketin uzun vadeli vizyonuna ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:
“Borusan, 82 yıldır ülkemizin sanayisine, ekonomisine ve toplumsal kalkınmasına yön veren çok değerli bir miras. Biz, Borusan’ı 200 yıl ve ötesine taşıyacak bir gelecek hayal ediyoruz. İklimi koruyan, doğa pozitif bir yaklaşımla ilerlerken yapay zekâ ve dijitalleşmeyi tüm süreçlerimize entegre ediyoruz. Tüm paydaşlarımızla birlikte daha iyi bir gelecek için değer üretmeye devam edeceğiz”

İklim Yatırımlarıyla Yaklaşık 1 Milyon Ton Emisyon Önledi
Borusan Holding, enerji alanındaki yatırımlarını sürdürerek toplam kurulu gücünü 935 MW seviyesine çıkardı. Çevre dostu enerji üretimi sayesinde yaklaşık 1 milyon ton karbondioksit eşdeğeri emisyonun önüne geçildi.
Grup ayrıca 2025 yılında çevre koruma yatırımlarına 67 milyon TL’nin üzerinde kaynak ayırdı. Döngüsel ekonomi uygulamaları kapsamında yıl boyunca 122 bin tondan fazla atık ve yaklaşık 91 ton su geri dönüştürüldü.
İnsan Odaklı Dönüşüm ve Kapsayıcılık
Borusan, insan ve kurum kültürü alanındaki çalışmalarını 2025 yılında da sürdürdü. Toplumsal cinsiyet eşitliği çalışmalarını daha geniş bir çerçeveye taşıyan Grup, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (ÇEK) yaklaşımını uygulamaya aldı.
Çalışan bağlılığı ve memnuniyet oranı yüzde 77 seviyesinde gerçekleşirken, üst yönetimdeki kadın lider oranı yüzde 27 olarak korundu. Eğitim alanında 60 milyon TL yatırım yapan Grup, çalışanlarına toplam 133 bin saatin üzerinde eğitim sundu. Gönüllülük çalışmalarına ise 1.579 çalışan aktif olarak katıldı.
İnovasyona 385 Milyon TL Kaynak
Borusan, geleceğin iş modellerine uyum sağlamak amacıyla teknoloji ve inovasyon yatırımlarını artırdı. 2025 yılında 385 milyon TL’nin üzerinde Ar-Ge bütçesi yöneten Grup, stratejik alanlarıyla uyumlu üç girişime ve iki girişim sermayesi fonuna yatırım gerçekleştirdi.
Açık inovasyon yaklaşımı kapsamında 17 üniversite ve 35 girişimle iş birliği yapılırken, yıl boyunca 20 yeni patent başvurusu gerçekleştirildi.
Güçlü Finansal Sonuçlar
Borusan Grubu, 2025 yılında finansal performansını da büyütmeye devam etti. Grup, yılı 326 milyar TL konsolide ciro ile tamamlayarak yüzde 27 büyüme kaydetti. FAVÖK ise bir önceki yıla göre yüzde 82 artış göstererek 38 milyar TL’ye ulaştı.
Faaliyet gösterdiği sektörlerde toplam 15 milyar TL’nin üzerinde yatırım gerçekleştiren Borusan, bugün üç kıtada 10 binden fazla çalışanıyla faaliyetlerini sürdürüyor.
Borusan Holding, yayımladığı 2025 Entegre Faaliyet Raporu ile sürdürülebilirlik hedefleri, teknoloji yatırımları ve finansal performansını bir arada değerlendirerek uzun vadeli değer yaratma yaklaşımını ortaya koyuyor.











