Eren Perakende, 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nda yenilenebilir enerji, Ar-Ge ve üretim yatırımlarıyla 2030 hedeflerine ilerleyişini paylaştı.
Eren Perakende ve Tekstil, çevresel ve sosyal etkiyi merkeze alan dönüşüm stratejisini içeren 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı. Raporda, yenilenebilir enerji yatırımları, üretim altyapısındaki genişleme, Ar-Ge çalışmaları ve dijitalleşme odaklı projeler öne çıktı. Şirket, bu yatırımlarla birlikte 2030 sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik dönüşümünü hızlandırdığını açıkladı.
Eren Perakende ve Tekstil CEO’su Osman Şentürk, sürdürülebilirliğin şirket için stratejik bir öncelik olduğuna dikkat çekerek, yenilenebilir enerji ve Ar-Ge yatırımlarıyla çevresel etkinin azaltıldığını vurguladı. Şentürk, CDP raporlaması ve Science Based Targets (SBTi) taahhüdünün şeffaflık ve uzun vadeli sorumluluğun somut göstergeleri olduğunu belirtti.
Üretim Altyapısında Yeni Kampüsler Devreye Alındı
2024 yılı, şirketin üretim gücünü artıran önemli yatırımlarla dikkat çekti. Bitlis’teki mevcut kampüs genişletilirken, Misinli’de 56 milyon dolarlık yatırımla yeni üretim ve lojistik tesisi faaliyete geçti. LEED standartlarına uygun tasarlanan Misinli Kampüsü’nde enerji verimliliği, çevresel etki ve yaşam döngüsü analizleri önceliklendirildi. Türkiye’de ilk kez kullanılacak Pouch Sorter sistemi ve ileri teknoloji shuttle altyapısı ile lojistik süreçlerde hız ve izlenebilirlik hedeflendi.
Yenilenebilir Enerjide 2030 Hedefi
Eren Perakende ve Tekstil, 2030 yılına kadar şebekeden elektrik kullanımını sonlandırmayı ve enerji ihtiyacını tamamen yenilenebilir kaynaklardan karşılamayı hedefliyor. 2024’te Çorlu ve Bitlis fabrikalarında güneş enerjisi kapasitesi artırılırken, Çorlu’da rüzgâr enerjisi santrali için çalışmalar başlatıldı. Devreye alınan yeni GES projeleri ve I-REC sertifikalı elektrik kullanımıyla karbon ayak izi azaltıldı.
Ar-Ge ve Dijitalleşmeyle Verimlilik Odaklı Dönüşüm
Şirket, 2021’den bu yana Ar-Ge yatırımlarını beş katına çıkararak üretim süreçlerinde teknoloji odaklı dönüşümünü hızlandırdı. Dijital atık yönetim sistemlerinin ERP altyapısına entegrasyonu sayesinde atıklar içerik bazında izlenebilir hale geldi. ISO 14046 standardına uygun su ayak izi hesaplamaları tamamlanırken, geri kazanım ve döngüsel ekonomi uygulamalarıyla doğal kaynak kullanımı azaltıldı.
İnsan Odağında Sürdürülebilir Büyüme
2024’te çalışan gelişimine yönelik 418 eğitim oturumu düzenleyen şirket, 1.850’den fazla çalışana toplam 9.692 kişi-saat eğitim verdi. Teknik ve liderlik eğitimleriyle kurum içinde güçlü bir öğrenme kültürü desteklendi.